三个方向的转移

在建设企业内部构架的指导思想方面，华特人提出了“三个方向的转移”。

依据：企业过去是以利润的最大化为目的，而现在企业则以用户满意的最大化为目的。

·管理方向的转移：

从直线职能性组织结构向业务流程再造（ BPR ）的市场链转移

- 扁平化：

以顾客至上为中心，流程间互为市场，成为扁平而非直线职能的结构。

- 信息化：

以顾客至上为中心，各流程成为过程连续、信息畅通的市场链。

·市场方向的转移：

从国内的单一市场向国内、国外的多元化市场转移

·产品方向的转移：

从单一的保温产品向全方面的钢管道防腐保温的技术转移。

通过零距离销售的模式，形成网上销售的基础。运用信息技术，实现网络化的管理、网络化的营销、网络化的服务、网络化的采购，为华特崛起打下坚实基础。

研发体系

首先，华特人通过国内防腐、保温行业的最新布局信息中心，全面了解用户的各类需求，并在第一时间将这些需求转化成研发的课题；
其次，通过整合资源，公司的会把新好的产品不断奉献给用户，满足用户的个性需求；
再者，作为高新资源集成的技术服务提供者，公司以提高华特产品的功能附加值并降低研发成本，为消费者带来更多的便捷和实惠。